如何增加营业额-一鸣商学院-手机店如何增加营业额

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常批评忽视指导和鼓励。很多时候上司想要纠正员工的错误，常用的就是批评和训斥，装饰公司如何增加营业额，但这不是正确的方法。你批评了他们下次他们还会再犯，这就需要你在指出他们的错误的同时，能够给予合适的指导，帮助下属改正错误。管理者要扮演导师教练的角色，给下属辅导正确的方法，并鼓励员工，多激励他们的积极性，鼓励他们提升能力。

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从团队文化入手调整团队士气和工作氛围。一个没有企业文化的团队，只有战斗力没有凝聚力，如何增加营业额，很难有长久的生命力。多和团队成员沟通，凝聚和成员间的共识，明确团队价值观及做事规则。在共同的规则当中建立以团队为导向的的文化活动，恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力，统一团队的价值观，打造属于自身的企业文化氛围。

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任人唯贤，知人善任。知人善任，根据员工的能力情况安排合适的工作，让其能够在合适的舞台上发挥，适当给予授权，把责权利相结合，指导他们完善不足之处，促动员工发挥他的工作自主性和积极性，这样也能够让他们更好的把工作做到位。内不避亲，外不避仇，慧眼识才，广开言路，实体店如何增加营业额，协调好各种需求和配合工作，这样能够让员工觉得自己工作有价值，又可以发挥整个团队的力量。